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  • 陜西玉祥燃氣集團召開公司副總經理 履職盡責分享交流會
    發布時間:2022-11-17 15:01:36   點擊量:

           為加強后備管理力量建設,提升管理效能,實現企業高質高效發展,2022年11月12日,陜西玉祥燃氣集團在楊凌本部會議室召開公司副總經理履職盡責分享交流會,來自11個天然氣公司的18位副總經理逐一登臺發言分享,全程穿插互動提問交流。蘇新勝副總經理對人才培養作出具體安排,蘇玉平總經理作了專題講話。會議由集團行政部部長黃淵主持,集團主管及以上管理人員共計50人參加。

           
           今年以來,集團超前謀劃,通盤考慮,對各公司組織架構進行了優化,配齊了主要管理力量,并對工作分工進行了調整。各公司副總經理緊扣工作職能分工,從“如何理解自己的崗位職責分工?自己的優勢和弱項有哪些?現在干得怎么樣?如何正確有效地履職盡責,做一名優秀的公司副總經理?”等方面進行發言分享,認真總結經驗體會和教訓,提練有效工作方法,明確今后工作思路。


    交流分享
    交流分享
    交流分享
     
           蘇玉平總經理結合大家的發言內容和帶有普遍性、典型性的問題教訓,就如何主動適應集團發展需要,增強依法合規、宏觀管理意識;加強業務學習和綜合素質提升,增強副總經理內外影響力,培養一專多能復合型人才;堅持以結果為導向,強化執行力建設,有效開展工作,圓滿完成任務;認清職責定位,當好總經理的有力助手和分管領域的主角,勇于擔當,敢于負責,兌現承諾,知難而進,最大限度地發揮主觀能動性,從勝任走向勝出等方面,進行了語重心長的傳幫帶。

    蘇玉平總經理講話
     
           蘇新勝副總經理就進一步加深對公司組織架構調整意圖的理解,加強法規政策規范制度的學習和有效運用,激發團隊的積極性、分類實施針對性培訓、構建優勝劣汰機制等方面進行了解讀輔導和具體安排強調。


    蘇新勝副總經理作工作安排
     
           通過此次橫向交流、縱向互動,讓每一位發言者不僅認清了自身的潛力和優勢,更加清醒地看到了自身的差距和短板。大家紛紛表示,各公司副總經理是總經理的左臂右膀,是分類實施公司各項目標任務和計劃措施的組織者,也是公司中間管理力量,其綜合能力素質的高低、職能作用發揮的好差,對公司的良性發展有著重要的作用;決心以此為新的起點,揚長避短、固強補弱、全面成長,把集團領導的講話要求真正入心、入腦、入行,貫徹到認真履職盡責的具體工作中去,將學習領悟的東西變成圓滿完成今年各項目標任務的強大動力,推動玉祥事業在疫情新常態下穩健發展!
    (陜西玉祥燃氣集團  黃淵供稿  李宗科攝影)

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